与我们的新校长的谈话

本周, 我们很自豪地宣布埃米特·丹森和琳兹·史密斯的晋升, 谁将分别在6月21日开始担任纳什维尔和杰克逊的学校主管. 下面是一段对话. Denson,夫人. 史密斯,以及共和党的幕僚长劳里·布朗. 回答在长度和内容上都进行了轻微编辑:

很高兴能有机会和你们坐下来,了解更多bt365备用网你们的事情,因为你们即将进入杰克逊和纳什维尔学校的主管一职. 我想我要问的第一个问题是,你是如何进入教育行业的? 你的旅程从哪里开始,又是如何开始的?

LS:我在会计部门工作. 当我在工作中获得成功时,我感到没有真正的目标. 在和朋友联系之后, 她建议我尝试一个美国服务队项目,在农村地区教学者. 我照做了,正是在那里,我找到了自己的使命——在那些还没有选择优质教育的地方扎根, 并成为解决方案的一部分. 我爱上了为我的黑人社区服务,通过教授黑人学者所需的技能和知识来开启他们对自己的梦想和希望.

ED:我之所以投身教育,是因为我有机会积极地塑造和塑造年轻人的生活.  我不是被选为最有可能成功的学生,很多时候,我觉得在我就读的学校里,许多成年人都不愿意为我付出额外的努力.  但我也很幸运,在我的人生道路上有同样多的帮手,他们珍视并推动我做到最好,我想成为我所服务的孩子们的路标.

 

LB:看来你们都想要打开大门,引领我们的未来. 既然你在共和大学开始了教育生涯, 你在组织中扮演过不同的角色:老师, 院长的学生, 副校长, 你已经看到了这些角色的成功. 成为杰克逊和纳什维尔的学校主任最让你兴奋的是什么?

ED:是的,这对我来说是一个令人兴奋和独特的机会. 你提到的所有角色都在杰克逊中扮演过,所以搬到纳什维尔是一个苦乐参半的机会. 我很感激有机会加入纳什维尔团队并与他们一起工作,因为他们正在着手为纳什维尔的学者们实现我们的使命.  对我来说,与这个充满活力的团队合作并赢得他们的信任和信心是最重要的事情之一,因为我期待着这个新角色. 

LS:我同意希望赢得我们地区员工的信任和信心的愿望, 学者, 和家庭. 当我在杰克逊的时候,这个角色让我影响了更多的人. 在过去的四年里我一直是斯迈洛预科学校的校长, 我有机会创造并实现我对学校的愿景. 我认为自己是个有远见的人. 现在, 让我兴奋的是,这种影响超越了我所在大楼的学者们, 并与当地优秀的校长合作,为他们的学生在学校里实现他们的愿景, 最终产生一个更大的愿景,在我们服务的社区中,一个高表现和高度受欢迎的地区和学校网络. 

ED:我完全同意. 我期待有机会更多地了解我的校长对他们学校的理想,以及我对全体教职员的理想, 学者和纳什维尔的家庭经历. 

 

LB:你们在回答中都提到了愿景,这个角色需要你更多地依靠它. 除了有一个愿景,你希望在你的职位上完成什么?

ED:首先我想说纳什维尔已经取得了很多成就. 我希望我能继续在纳什维尔学校社区许多利益相关者已经完成的伟大工作的基础上继续努力. 我希望首先确保我们的学者得到他们应得的高水平的教育. 我也希望帮助塑造网络结构,以便让队友们知道他们总是被倾听和重视. 

LS:我完全同意. 优秀的学校在学者中培养领导者,他们不仅能够进入他们选择的大学, 同时也对他们所来自的社区贡献良多.  

 

在我们组织的历史上,这是我们第一次在纳什维尔和杰克逊有一个学校主任. 由黑人领导人担任这两个角色对组织内外的许多人都有意义. 当你想到自己作为黑人女性和黑人男性的身份时, 你认为这对未来几年的共和国意味着什么?

谢谢你提起这件事. 这是我真正引以为豪的事. 我有过很多主要经理. 他们有白人男性、白人女性,也有来自其他州的黑人男性. 从未见过来自密西西比州杰克逊的黑人女性. 我是共和历史上第一个指导和管理校长的黑人女性杰克逊人——这是一个充满了来自南方的黑人女性的地区! 它让我兴奋,因为我知道在我的生活中,代表对我很重要. 这给了我一个清晰的向上流动的信号. 它标志着我梦想的希望. 代表对共和国的工作人员和我们服务的孩子们很重要. 我看到了共和党在代表问题上的深思熟虑,这让它有别于其他由大多数白人领导的组织. 它向其他网络表明,领导争取种族平等(我们的核心价值观之一)的旅程,对于组织来说,既是内部的,也是外部的,而且完全有可能,只要把特权放在一边. 

ED:首先,我想对Lynzie作为我们的第一位黑人女性学校主任所取得的历史性成就表示认可.  她的故事和她对卓越的追求不仅对我自己,也对整个南方正在努力实现自己梦想的年轻黑人女孩都是巨大的鼓舞. 对我来说, 我相信,我作为一个黑人的身份证明,共和正在成为一个渴望不同声音的地方,并将其带到桌面上,并纳入决策之中.  我希望这将是一个转折点,让数据和结果驱动决策,并最终消除决策过程, 叙述, 以及允许潜意识偏见的心态.  我希望,仅仅有黑人领导人担任这些职位是不够的, 同时,我们也将被有意赋予决策权,并被赋予决策权,成为包容性的活生生的例子.  我认为我有责任保持谨慎乐观的态度,因为我知道,如果我们真的想在种族平等方面取得领先地位,坐在谈判桌前只是战斗的一半.  另一半是知道团队成员有意与你合作并与你建立关系,我们被信任有权在每个潜在的地区设立和执行我们的卓越愿景.

 

你们都当过院长、副校长、校长,现在是学校的主管! 你们在相似的角色中一起工作过很长时间. 我很感兴趣, 当你想到我们的核心价值时, 你认为对方的核心价值是什么?

ED:最能代表Lynzie的核心价值观是“一起变得更好”. 自从我第一天来到这个组织,Lynzie就展示了这一核心价值. 从第一天开始,她就一直在我身边,推动我的想法,但她也是一个帮助我度过一些艰难时期的开放资源.  甚至在这成为正式的核心价值之前,她就已经代表了作为一个人的这一核心价值,我永远感激她,并期待着我们作为学校主管的下一个篇章.

LS: 我马上就会想到追求卓越. 从我认识埃米特的那天起,我就知道他是一个非常体贴、有策略、有动力的人. 他是一个永远不会满足于排名第二的领袖,然而排名第一对他来说不仅仅是一个奖杯. 这表明,他离领导一所为学者提供最好教育、为家庭提供最好体验的学校又近了一步. 他总是追求卓越,即使在大多数人眼里他已经做到了. 埃米特把他的时间、汗水和眼泪都奉献给了确保我们的学者成为第一名. 我很高兴我们能在这段旅程中成为伙伴. 我对我们能够共同完成的事情感到兴奋.

 

磅:最后, 你将从校长的角色中学到什么?

ED:当校长教会了我,当我们授权专家来定义和执行学校的愿景时,孩子们会赢. 与此同时,我们也认识到,专家是在前线的教育者,他们每天都在为我们的学者服务. 我将保持同样的承诺水平,每天都为我们的学者们做出承诺.

LS:再补充一点, 我想说的是,对我来说,最重要的是去爱, 照顾, 并为社区内的人民提供工作人员, 学生, 和他们的家人.